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slcp验证该评估数据的验证员1.工厂进行自我评估或联合评估。在自我评估期间，slcp验厂辅导机构，工厂管理者需要通过excel或任何一个经---的托管平台的在线系统填写数据。在联合评估的情况下，工厂会得到外部顾问，slcp审核员---，如来自品牌的支持。参与联合评估的顾问可以是验证员，但不能是此后将要验证该评估数据的验证员。
验证完成程度取决于工厂及其与品牌的关系。所需的验证类型将影响验证员在现场花费的时长，因此在验证员到现场开展工作之前，验证员和工厂管理层必须明确验证范围。工厂可以选择完成以下任一项：
?步骤1-基本问题
?步骤1、2-基本问题+管理系统
?步骤1、2、3-基本问题+管理系统+劳动---与社会影响
slcp劳工合规整合项目?好处多多
随着行业高速发展，规则和要求的更新，业内各种验厂审核项目也应运而生。但是，其中很多的审核框架都具有重复性与相似性，结果也并不能驱使供应链在关键点上做出改变，而是一昧地去做重复的审核。
slcp社会劳工整合项目，slcp，该项目于2018第四季度在和斯里兰卡，通过由4050个被批准的验证员完成20次经验证的评估对整个系统进行了小范围的压力测试。下面为您解析slcp项目。
其实，客户slcp验厂就是正常的对外贸公司进行考核，作为外贸公司一方完全不必惊慌，只要做好自己份内的工作即可，在观念上积极主动接受，在实践上---参与到客户验厂的实践操作中来，slcp审核要求是什么，争取推动整个客户验厂的顺利进行和自身检验合格的通过，终推动双方贸易合作的顺利进行。
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造---率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
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