slcp-验厂之家-slcp审核机构_东莞培训

东莞验厂之家技术服务有限公司提供slcp-验厂之家-slcp审核机构。

slcp验厂改进与提升工作

一、平时做好对企业生产的改进与提升工作

客户为什么实施验厂呢?其主要目的当然是为了进一步确定一个外贸企业的内部实力水平，因为只有与高水平的外贸企业进行合作，客户才有可能获得一个稳定的---的产品供货源。所以，为了有效通过客户的验厂考核，我们自己的实力还是相当重要的。“打铁还需自身硬”，无论客户验厂怎样来进行，只要我们的实力足够---，那么通过客户验厂其实也是很容易的。所以说提升自己的实力水平就很重要了，我们要把这种提升与改进工作融入到平常工作实践中，从中不断学习，加强管理，争取实现对企业生产管理的科学化规范与引导。

slcp评估过程是怎样的？

评估过程包含三个关键阶段：

1.工厂进行自我评估或联合评估。在自我评估期间，工厂管理者需要通过excel或任何一个经---的托管平台的在线系统填写数据。在联合评估的情况下，工厂会得到外部顾问，如来自品牌的支持。参与联合评估的顾问可以是验证员，但不能是此后将要验证该评估数据的验证员。

2.数据由slcp批准的验证员进行验证。可以是独立的第二方（如买方）或第三方（如服务提供商，非---组织）。

验证必须通过一台slcp---的，已将slcp数据收集和验证工具整合成在线格式的托管平台来完成。

slcp批准的验证员检查自我/联合评估期间收集到数据的完整性和准确性，在发现数据不准确时填入准确信息。

3.已验证的评估数据将发送到发布---（distributiongateway），与该工厂选择的经---的托管平台(accreditedhost)进行共享

不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，slcp自评系统标准，企业不关注加班时间；

2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；

3.管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品问题容易造成大量返工；

4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；

6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；

7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造---率浪费。

当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，slcp审核机构，企业目前的很多加班，slcp，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

slcp-验厂之家-slcp审核机构由东莞验厂之家技术服务有限公司提供。slcp-验厂之家-slcp审核机构是东莞验厂之家技术服务有限公司（www.csr007.com）升级推出的，以上图片和信息仅供参考，如了解详情,请您拨打本页面或图片上的联系电话，业务联系人：赵先生。

     联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！
     本文链接：https://tztz100000252012.zhaoshang100.com/zhaoshang/211825405.html
     关键词：