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bcorp对企业管理工具评估分为不同的影响
bcorp对企业管理工具评估分为不同的影响领域清单:
治理评估公司的总体使命、社会/环境影响、道德和透明度的参与度。本节还评估公司保护其使命并通过其公司结构(例如---公司)或公司治理文件在决策中正式考虑利益相关者的能力。
员工评估公司对其员工的财务保障、健康与安全、健康、职业发展以及敬业度和满意度的贡献。此外,本节还---旨在使工人受益的商业模式,例如非高管员工持有至少40%股份的公司,以及制定劳动力发展计划以支持有就业障碍的个人的公司。
社区评估公司与其运营、雇用和采购的社区的参与度和影响力。主题包括多样性、公平和包容性、经济影响、公民参与、---捐赠和供应链管理。此外,申请bcorp流程,本节还---旨在解决特定社区问题的商业模式,例如通过公平贸易采购或通过微型企业分配来---、生产者合作模式、以当地为重点的经济发展以及正式的---捐赠承诺。
环境评估公司的整体环境管理实践及其对空气、气候、水、土地和---的影响。这包括公司运营的直接影响,以及适用时的供应链和分销渠道。该部分还表彰具有---生产流程的公司以及销售对环境有积极影响的产品或服务的公司。一些例子可能包括创造可再生能源、减少消耗或浪费、保护土地或动物、为市场提供毒性较小的替代品或教育人们有关环境问题的产品和服务。
共益---对公司内部人员基本规范

社会企业是以解决社会问题为首要目标,且有制度---其社会目标不漂移;其管理团队具有明显的社会---,能通过可持续发展的方式解决社会问题的法人组织,同时其社会价值和经济价值是清晰的、可测量的。
bcorp共益企业是在社会和环境绩效、公众透明度和法律责任等方面达到一定标准并通过非营利组织共益实验室(“blab”)的企业。bcorp共益企业正在加速全球文化的转变,以---商业的成功,并建立更具包容性和可持续性的经济。
以下是回答工人部分问题的一套总体指南:
完成工人指标
员工介绍部分以一组员工指标开始,用于收集当前和一年前的员工数据,bcorp有效期,您的公司应将其用作完成其余评估的总体框架。根据每个相关工人类别的人数回答每个工人指标。
全职工人
全职工人全年持续工作,通常每周工作35-50小时。不同对于全职工作的定义有不同的标准;虽然35小时以上可以用作一般指导,但公司可以根据具体情况使用相关分类(例如,在荷兰,bcorp体系,每周工作32小时的人仍被视为全职工人,bcorp,而在日本,每周工作38小时的人仍被视为全职工人)每周工作小时数被视为---工人)。
---工人
---工人全年持续工作,并在贵公司的工资单上,但不符合全职等效标准(通常每周工作时间少于35小时)。

共益---对bia测评主要从以下共益维度评估企业:
企业治理:企业对管理层在社会和环境方面表现的业绩考核、企业是否向员工分享财务信息、企业是否与行业合作发展行业的社会和环境标准等;
员工:企业的薪酬结构、员工的假期天数、对员工继续教育的支持、员工对企业的满意度等;
社区:企业对重要供应商的社会和环境表现的评估、企业管理层弱势群体的人数比例、员工带薪提供社区服务等。
环境:企业分享环境---的团体、租赁时是否提高基础设施(水、能源等)的效率、基础设施节省的能源比例、用于企业设施的可再生能源生产占所用能源的百分比、企业对全球垃圾生产的监控和记录等。
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